A critical gap in existing literature is the lack of detailed knowledge about the experience of hospitals undergoing the process of collaboration. A primary purpose of this study is to close this gap by gaining a deeper understanding of a hospital’s experience living through such a change—i.e., perceptions about key issues, concerns, and performance differences during implementation. Two primary research questions were explored: (1) How do health care organizations undergoing collaboration manage the change process? (2) What are the key success factors for collaboration? This research compared the processes of two very different collaborative efforts: the merger of the Beth Israel Hospital and the New England Deaconess Medical Centers into the Beth Israel Deaconess Medical Center (BIDMC) and the alliance of the Brigham and Women’s Hospital and the Massachusetts General Hospital into Partners HealthCare System (PHCS).
[Время для меня как будто остановилось в далеком 1979 году. И с тех пор длится один долгий-долгий день…k Так говорит Яков Циперович – человек, о котором в 80-е и 90-е много писала пресса. О нем было снято около 70 фильмов, в том числе иностранными телекомпаниями. А все потому, что после перенесенной клинической смерти Циперович потерял [...]
Ученые придумали, как проверить показания пациентов, переживших клиническую смерть
Британские ученые собираются проверить рассказы пациентов, переживших клиническую смерть и рассказавших впоследствии о ярком свете в конце туннеля или видении бригады врачей, реанимирующих их тело. В случае удачи ученым удастся доказать, что сознание человека не обязательно связано с мозгом, а лишь использует серое вещество как приемопередатчик сигналов, передавая и проецируя мысли в поступки. Британские медики [...]