Die Pr?fungsunternehmung erstellt mit der Jahresabschlu?pr?fung eine betriebliche Leistung. Wie jeder betriebliche Leistungsproze? unterliegt auch die Jahresabschlu?pr?fung dem Postulat der Wirt­ schaftlichkeit. Die Planung bedeutet die Voraussetzung f?r eine ra­ tionale Pr?fungsdurchf?hrung. Trotz grunds?tzlicher ?bereinstimmung ?ber die Notwendigkeit einer Planung gibt es im Schrifttum zum Pr?fungswesen nur wenige Bei­ tr?ge, die sich mit der Pr?fungsplanung befassen. Die meisten Au­ toren er?rtern vielmehr nur Pr?fpl?ne, ohne die Gestaltungsprinzi­ pien, die zu den Pr?fpl?nen gef?hrt haben, aufzudecken. Die vor­ liegende Schrift versucht, die Pr?fungsplanung aus der Sicht der Wirt­ schaftspr?fungsunternehmung zu analysieren. Hierbei orientieren sich die Ausf?hrungen an der aktienrechtlichen Jahresabschlu?pr?­ fung. Die aktienrechtliche Jahresabschlu?pr?fung bildet jedoch nur das notwendige Projektions modell. Die aufgezeigten Entscheidungs­ probleme und die vorgeschlagenen L?sungswege gelten auch f?r andere Pr?fungen. Ich danke meinem verehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. Hans M?nstermann, f?r seine Unterst?tzung bei der Anfertigung der Arbeit herzlich. Klaus Schettler Inhaltsverzeichnis Seite Vorwort I. Begriff der Pr?fungsplanung 9 A. Planung als Beschreibung des Pr?fsystems 9 B. Pr?fungsplanung deutscher Wirtschaftspr?fungsunternehmungen 13 C. Komponenten der Pr?fungsplanung 16 1. Grunds?tzliche Begriffsmerkmale 16 2. Modellpr?missen 18 11. Gewinnstreben bei der Jahresa...