Die zunehmende internationale Bet?tigung von Unternehmen ?ber ausl?ndische Toch­ tergesellschaften, die Realisierung von Wachstumsstrategien ?ber Unternehmenszuk?u­ fe sowie der Trend zur organisatorischen und rechtlichen Verselbst?ndigung von Unter­ nehmensteilbereichen haben in den meisten Unternehmen die Anzahl der Beteiligungen stark ansteigen lassen. Hieraus leiten sich f?r Management und Controlling zur Erf?llung der beteiligungsbezogenen F?hrungsaufgaben erh?hte Koordinationsanforderungen ab, f?r deren Erf?llung vielfach ein institutionalisiertes Beteiligungscontrolling herangezo­ gen wird. Unter Beteiligungscontrolling wird die Koordination, Unterst?tzung und Steuerung der Beteiligungsgesellschaften im Hinblick auf die bestm?gliche Erreichung der Gesamtun­ ternehmens- bZw. Konzernziele verstanden. Zu den zentralen Aufgaben des Beteili­ gungscontrollings geh?rt dar?ber hinaus die Mitwirkung bei der Planung von Akquisi­ tionsstrategien und bei der Bewertung von Akquisitionsvorhaben. Das vorliegende Sammelwerk gliedert sich in vier Teile. Im ersten Teil geht es um die konzeptionellen Grundlagen, wie Arten und Ziele von Beteiligungen, Zielgr??en f?r das Beteiligungscontrolling und Differenzierung in strategisches und operatives Beteili­ gungscontrolling. Teil 2 behandelt Ziele, Aufgaben und Methoden des Beteiligungscon­ trollings bei Strategischen Allianzen und Akquisitionen. Die im dritten Teil dargestellten Erfahrungsberichte verdeutlichen, da? Beteiligungscontrolling j...