Seit Beginn der 70er Jahre l??t sich feststellen, da? das Konzept der integrierten Material­ wirtschaft oder des Materialmanagements in der deutschen Industrie vermehrt eingef?hrt wurde und aufgrund seiner modernen Managementdenkweise und -verfahren mittlerweile eine breite Akzeptanz in Deutschland gefunden hat. Es ist nicht zu verleugnen, da? die theoretische Anerkennung dieser kostensparenden Organisationsform schneller verlief als die eigentliche Realisierung in Form einer verantwortungsgerechten Umstrukturierung der Unternehmensorganisationen. Dies ist aber nicht verwunderlich, wenn man in der Praxis verfolgt, wie schwer es doch ist, aus den m?chtigen Bereichen Vertrieb, Produktion und Finanzen die bisher separat unterstellten Materialwirtschaftsfunktionen herauszul?sen und daraus einen weiteren F?hrungsbereich, n?mlich die Materialwirtschaft, zu formen. Trotzdem ist es erfreulich, da? die meisten Gro?-und Mittelunternehmen die Geburts­ wehen dieser neuen Funktion bereits ?berstanden haben und viele andere nach neuesten Untersuchungen dabei sind, sich intensiv mit der Reorganisation der Materialwirtschafts­ organisation und -verantwortung zu befassen. Sicherlich wird der Trend zur zentralen Materialwirtschaftsverantwortung dadurch ver­ st?rkt, da? sich die Bewu?tseinsprozesse der Gesch?ftsf?hrungen stark gewandelt haben, seitdem mehr ?ber die Verknappungserscheinungen von ?l und sonstigen Rohstoffen diskutiert wird und man zur Erkenntnis gelangt ist, da? eine kosteng?nsti...