Die Internationalisierung der M?rkte und die verst?rkte Globalisierung des Wettbe­ werbs stellen Anforderungen an unsere Unternehmen, in denen neue - kundenorien­ tierte -Produktionsformen gefordert sind. Hohe Typen-und Variantenvielfalt bei h?ch­ ster Qualit?t, kurze Lieferzeiten und hohe Termintreue sowie eine kurzfristige Marktver­ f?gbarkeit der Produkte sind Kundenforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen m?ssen. Unter Stichworten wie Lean Production oder Just in Time diskutieren wir momentan Produktionskonzepte, die offensichtlich deutliche Wettbewerbsvorteile gegen?ber unseren traditionellen Strukturen besitzen. Wie kann eine moderne, kundenorientierte Produktion den scheinbaren Widerspruch zwischen einer planbaren Produktion und dem Reaktionsverm?gen auf kurzfristige Kundenw?nsche vereinen? Wie k?nnen zu­ gleich die notwendige Flexibilit?t und eine h?chstm?gliche Rentabilit?t erzielt werden? L?sungen liegen in einer Entflechtung der Produktion und dem Aufbau dezentraler, marktorienierter Strukturen, wie Fertigungs-und Montageinseln. Ganzheitliche Logi­ stikkonzepte optimieren den Informations-und Materialflu? durch schnittstellenarme Abl?ufe. Erweiterte Teileklassifizierung und Strategien der rollierenden Planung f?r produktionssynchrone Beschaffung und Bereitstellung reduzieren die Best?nde. Zus?tzliche Synergieeffekte entstehen durch Integration von Produktinnovation und Produktionsplanung. Was bedeuten kundenorientierte Produktionsstrukturen in der Praxis? ...