Книга "Entwicklung eines Verfahrens zur wertm??igen Bestimmung der Produktivit?t und Wirtschaftlichkeit von Personalentwicklungma?nahmen in Arbeitsstrukturen".1.1 Problemstellung Mit der Abwendung von der taktgebundenen Flie?fertigung und der Hinwendung zu anderen Formen der Arbeitsstrukturierung ergibt sich die Notwendigkeit, neue Modelle zur Steuerung dieser Arbeitsstruk­ turen zu entwickeln. Ist bei der taktgebundenen Flie?fertigung infolge von technischen Zw?ngen nur ein Betriebszustand m?glich, so gestaltet sich die Handhabung von anderen Arbeitsstrukturen auf Grund flexibler Betriebszust?nde komplexer. Bedingt durch den Abbau technischer Zw?nge ist das Arbeitsergebnis in st?rkerem Ma?e als vorher von personengebundenen Merkmalen determiniert. Personalentwicklung und Flexibilit?t sind daher wesentliche Eck­ pfeiler der Arbeitsstrukturierung. Das Vorhaben, Erkenntnisse zur Steuerung von Arbeitsstrukturen zu erarbeiten, setzt die genaue definierte Beschreibung von Be­ triebszust?nden einer Struktur voraus. Eine zu l?sende Schwierig­ keit erw?chst aus dem personalaspekt. Es m?ssen Indikatoren ge­ funden werden, die den Personalaspekt in quantitativer Form er­ fassen. Diese Indikatoren zur Erfassung des Personalaspektes in Arbeitsstrukturen sind bei der Anwendung in der Art aufzuberei­ ten, da? die Vergleichbarkeit unterschiedlicher Betriebszust?nde gew?hrleistet ist. Vorbedingung ist die Klarstellung der Interdependenzen von Pro­ duktivit?t und personalentwicklung. ...