Die Lage auf den Weltm?rkten stellt unsere durch Kriegs- und Nachkriegs­ sch?den schwer betroffene Industrie heute vor schwierige Aufgaben. Die Ent­ stehung neuer Industrien im Ausland und die starke Entwicklung derjenigen, die schon vorher bestanden, haben in vielen F?llen zu einer wesentlichen Ver­ sch?rfung der Konkurrenzlage und im Zusammenhang damit zu unzul?nglichen Preisen gef?hrt. Preise h?ngen aber stets mit Kosten zusammen. Sie bauen auf diesen auf oder werden doch von ihnen beeinflu?t, bzw. finden von der Kosten­ seite aus ihre Beurteilung. Und so handelt es sich letzten Endes nicht mehr um eine Konkurrenz der Preise, sondern um eine solche der Kosten und der Wirt­ scha~tlichkeit. Wenn es gel?nge, auf die Kosten ma?geblich einzuwirken, w?ren in der Frage der Wettbewerbsf?higkeit die Schwierigkeiten wesentlich geringer. Damit entsteht nunmehr das Problem, Wege und M?glichkeiten zu einer Senkung der Kosten und damit einer Steigerung der Leistung zu finden. Das bedeutet aber, da? man zun?chst einmal aufmerksam werden mu? und zu der Erkenntnis kommt, da? die Kosten zu hoch sind und wo, bei welchen Leistungen und an welchen Stellen, und um welche Kosten es sich dabei im einzelnen handelt. Dieses Wissen um die tats?chlichen Gegebenheiten, die Fehler- und Verlustquellen, ist aber nur m?glich auf Grund eingehender betriebsvergleichender Untersuchungen am praktischen Objekt und eines sich dann anschlie?enden Erfahrungs­ austausches. Wege und M?glichkeiten daf?r aufzuzeigen,...