Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Ma? im Ausland statt. F?r uns Eu­ rop?er sind deswegen neben dem Ausbau unserer europ?ischen Gesch?fte zu einer starken "horne base" die Aktivit?ten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit gro?er Intensit?t auf unseren Heimm?rkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er­ folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die M?rkte eintreten, ebenso die aus diesen M?rkten gene­ rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Ma?stab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die f?r das je­ weilige Unternehmen t?tig werden. Bei weltweit zahlenm??ig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs hei?t dies f?r jedes Unternehmen, sich durch Attraktivit?t die ben?tigten Fach-und F?hrungskr?fte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verf?gbarkeit von fachspezifischem Know-how und von F?hrungs-und Managementkapazit?t zu er­ schlie?en. Als Unternehmensf?hrer international operierender Unternehmen m?ssen wir uns bei un­ serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verst?rkt als Coach komplexer Tea...