Eines der Hauptziele gut gef?hrter Unternehmen besteht in der Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsf?higkeit am Absatzmarkt. In den f?nfziger Jahren war dieses Problem auf­ grund der enormen Wachstumsraten auf den Absatzm?rkten f?r deutsche Unternehmen nicht so relevant. In dieser Phase, wo der Absatzmarkt keinen Engpa?faktor darstellte, war die Bundesrepublik Deutschland im internationalen Vergleich ein gro?er und preisg?nstiger "Selbstbedienungsladen", der gern genutzt wurde. Dies hatte zur Folge, da? die Unterneh­ men im Produktions- und Beschaffungsbereich zur vollen Bedienung ihrer Absatzm?rkte eine Versorgung um jeden Preis in Kauf nahmen. Erst mit dem ersten ?lpreisschock im Jahre 1973 setzte sich die Erkenntnis durch, da? die Absatzm?rkte kein unbegrenztes Wachstum garantieren. Die Absatzm?rkte wurden zuneh­ mend durch - Stagnationstendenzen, - ein vergr??ertes internationales Angebot, - Variantenvielfalt und k?rzer werdende Produktlebenszyklen gekennzeichnet. Erschwerend kam f?r viele gr??ere Unternehmen eine b?rokratische Unbe­ weglichkeit hinzu. Der Absatzmarkt wurde zum Engpa?faktor. Es wurde zunehmend schwieriger, die Produk­ tionsst?tten in vielen Branchen auszulasten. Umstrukturierungen wurden notwendig. Der Bereich der Versorgung des Unternehmens mit G?tern und Dienstleistungen als wesent­ licher ergebnisbestimmender Faktor wurde von den Unternehmen st?rker erkannt. Diese Erkenntnis veranla?te viele Unternehmen zu einer ?nderung der inneren Organisa...