Книга "Strategien der Personalentwicklung. Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dr?ger, Esso, Hewlett-Packard, IBM, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips".Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter­ essieren. ?ber die Interpretation dessen, was die Praxis n?he eines Buches tats?chlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. W?hrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische "Erfolgsrezepte" beschrie­ ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, da? gute Theorien sehr wohl realit?tsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr­ st?hlen erarbeitet wird, verdient dieses Pr?dikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung "theoretischer" Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ans?tze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz ?beraus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im ?brigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs­ konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, da? die Botschaft mancher Autoren eher "zwischen den Zeilen" zu lesen ist.