Wichtig f?r die Unternehmensf?hrung ist, zwischen Organisation und Struktur zu unterscheiden. Unter Organisation eines Systems werden die konstitutiven Beziehun­ gen verstanden, die dieses System definieren. Eine Organisation wird nach ihrem Grad der Lebensf?higkeit charakterisiert, da Organisationen stets mit Lebewesen in Bezie­ hung stehen. So hat tote Materie keine Organisation, aber eine Struktur. Aus diesem Verst?ndnis resultiert auch die Erkenntnis, da? die Erhaltung der Organisation f?r ein System lebenswichtig ist. Organisations?nderungen sind Identit?ts?nderungen. Um es zu verdeutlichen: Sch?digungen (ungewollte Ver?nderungen) im Klein- oder Gro?hirn f?hren zu Identit?tsver?nderungen des Gesamtsystems "Mensch". Ver?nde­ rungen in der Unternehmensorganisation sind analog stets Identit?ts?nderungen, wie sie z. B. durch die Privatisierung des deutschen Mischkonzerns VIAG bzw. des ?sterrei­ chischen ?lkonzerns ?MV AG oder die Fusion von Brown Boveri eie und ASEA AB zum Konzern ABB stattgefunden haben. Die Struktur eines Systems stellt dagegen die tats?chlichen inneren Beziehungen im System dar. Somit sind Struktur?nderungen im wesentlichen Aufgaben?nderungen f?r einzelne oder mehrere Systemelemente, soda? ?nderungen in der Struktur, zum Unterschied zu Organisations?nderungen, f?r die Erhaltungdes Systems im Sinne seiner Lebensf?higkeit nicht identit?tsver?ndernd sind. Struktur?nderungen sind Umfeldanpassungen f?r die System erhaltung.