Inhaltsangabe:Einleitung: Die Profit-Center-Organisation ist wegen seiner verschiedenen Vorteile immer h?ufiger insbesondere bei Handelsunternehmen anzutreffen. Neben vielen Vorteilen birgt diese Organisationsform aber auch Probleme, die bei besonderer Betrachtung nicht nur deutlich, sondern auch zum Teil gel?st werden k?nnen. Vernachl?ssigt man jedoch diese spezifischen Probleme, so kann die Organisationsform an sich ad absurdum f?hren. All zu oft werden Budgets entwickelt, bei denen der sinnvolle Zusammenhang fragw?rdig ist oder aber die betreffenden Leiter der einzelnen Profit-Center durch falsche Kostenverteilung eher demotiviert statt motiviert werden. Die Probleme werden in dieser Arbeit an einem Praxisbeispiel verdeutlicht. Die Budget - Schemas sind ohne weiteres auf jedes andere Unternehmen mit Profit-Center-Organisation ?bertragbar. Insbesondere f?r Handelsunternehmen ist diese L?sung eine nach modernsten Controlling-Anspr?chen. Die Firma INT Baltic K?lln GmbH, mit Sitz in Hamburg, ist einer der gr??ten deutschen Einzelh?ndler in der Windsurfbranche. Das aus einer kleinen Filiale entstandene Unternehmen ist mittlerweile expandiert und hat sich vor einiger Zeit zur Einf?hrung einer divisionalen Profit-Center-Organisation entschlossen. Die Gesch?ftsbereiche, die als Profit-Center eingerichtet sind, werden zentral gef?hrt. ?ber die eigentliche Unternehmensleitung hinaus werden in der Zentrale weitere Dienste, wie Personalverwaltung, Controlling oder Einkauf f?r die Prof...