Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, Freie Universit?t Berlin (Wirtschaftswissenschaftliches Institut), Veranstaltung: Organisational Behaviour, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie handelt ein Organismus angesichts einer Gefahr? Die Biologie gibt hierzu eine Antwort: Laut Walter Cannon, einem renommierten Psychologie-Professor der Harvard University, handeln beispielsweise Tiere nach genau drei Verhaltensmustern: „Fight, Flee or Freeze". Ein Tier nimmt den Kampf gegen die Gefahr, etwa ein anderes Tier an, es versucht sich durch Flucht zu retten oder es erstarrt. ?hnliches gilt auch f?r Menschen, wie folgendes Bild aus dem Alltag zeigt: Eine Wespe setzt sich auf den Arm eines Menschen. Durch Stillhalten sind hier die Aussichten, nicht gestochen zu werden, am H?chsten. Intuitiv, wenn auch f?lschlicherweise, w?rden die meisten Menschen jedoch weglaufen oder nach der Wespe schlagen, oft wohlwissend, dass besser still verharrt werden sollte.

In beiden Situationen erscheint das Erstarren aus den Augen des Betroffenen als die Verhaltensm?glichkeit mit den geringsten Erfolgsaussichten. Der Vergleich zur Organisationsumwelt ist hier nahe liegend.

Sollten sich Organisationen Ver?nderungen und Notwendigkeiten verweigern, w?rde ein Ver?nderungsprozess, der im Idealfall zur Rettung der Organisation f?hrt, immens erschwert werden. Hier wird das Paradoxon deutlich: Bei radikalen Umweltver?nderungen haben Flexibilit?t und Diversit?t der Reaktionen der Betroffenen „?berlebenswert" . Eine Starre ist also genau das, was dem Sinn dieser Aussage folgend das Falsche ist. Gilbert (2001) spricht gar davon, dass die Reaktion auf externe Bedrohungen die vielleicht kritischste Herausforderung f?r die Nachhaltigkeit eines Unternehmens ist. Wie gro? die Rolle organisationalen Beharrungsverm?gens, in diesem Rahmen ist, bleibt zun?chst offen.

Diese Ambivalenz, die im Lauf dieser Arbeit- wie in der Ausgangsstudie- „duale Nat]]>