Leere Rentenkassen, private Absicherung des Lebensabends, alternde Belegschaftsstrukturen, lebenslanges Lernen, die F?rderung der Integration sehr junger und ?lterer Mitarbeiter in das Unternehmen ? all diese Themen werden aktuell in der Wirtschaft und in der Politik hei? umstritten diskutiert. Neue Gesetze und Regelungen werden in Zukunft auf uns treffen. Besonders die Unternehmen werden davon betroffen, die die neuen Herausforderungen aufgrund der demographischen Ver?nderungen zu Nutze ziehen k?nnen und m?ssen, um weiterhin am nationalen und internationalen Markt wettbewerbsf?hig bleiben zu k?nnen.
Diversity-Management ist ein us-amerikanisches Unternehmenskonzept, das insbesondere die Kerndimensionen Geschlecht, Behinderung, sexuelle Orientierung, die Religion, die Ethnizit?t und das Alter fokussiert. Aufgrund der demographischen Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf die Belegschaftsstrukturen der Unternehmen, der ver?nderten Kundenstrukturen und -bed?rfnisse sowie auf die Sozialsysteme unseres Staates r?ckt die Kerndimension Alter immer zentraler in das Geschehen der Unternehmen und ihres Personalmanagements. In dieser Arbeit werden die demographischen Entwicklungen (z. B. der steigende Anteil der ?lteren Menschen in der Gesellschaft, sinkende Geburtenraten) sowohl national als auch in einem internationalen Vergleich beleuchtet und analysiert. Mit der altersspezifischen Untersuchung der Menschen in der Gesellschaft und ihren sich stets ?ndernden Bed?rfnisse, Herausforderungen und Verhaltensweisen wird die wachsende Bedeutung der Altersdimension sowohl f?r die Gesellschaft als auch f?r die Unternehmen (und ihre Kundenstrukturen) herausgestellt. Die altersspezifische Untersuchung der Personalmanagementfelder (nach Ch. Scholz) zeigt zielgenau den Unternehmen, wo die Potenziale und der zentrale Nutzen f?r alle Beteiligten des Unternehmens in diesem Personalkonzept stecken.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abk?rzungsverzeichni]]>