In der vorliegenden Arbeit veranschaulicht Sebastian Chiramel anhand eines Vorgehensmodells die verschiedenen Phasen eines IT-Offshore-Outsourcing-Vorhabens in Indien. Neben den allgemeinen Outsourcing-Definitionen geht er in diesem Buch, das in erster Linie f?r Praktiker gedacht ist, insbesondere auf die strategischen Aspekte wie Porter's Wettbewerbsstrategie oder die Kernkompetenztheorie ein. Einerseits sind die gigantischen Offshore-Outsourcing-Angebote der Inder sehr verlockend f?r deutsche Unternehmen, die an Kosteneinsparung bei gleichbleibender oder besserer Qualit?t interessiert sind, andererseits sind jedoch solche Angebote auch mit vielen Risiken (sog. versteckten Risiken) verbunden. Im Hinblick auf diese Problematik wird angestrebt, interessierten Unternehmen Handlungsempfehlungen zum Schutz vor falschen Offshore-Outsourcing-Entscheidungen zu geben. Anhand pragmatischer und theoretischer Kriterien soll dem Leser ein Katalog an die Hand gegeben werden, der es Unternehmen erm?glicht, die eigenen Wirtschaftlichkeitspotenziale zu entdecken, ihre Kompetenzl?cken zu erkennen und sie mit einem optimierten Offshore-Outsourcing-Entscheidungsprozess zu schlie?en. Als echter Indien-Experte mit zugleich langj?hriger Erfahrung in Deutschland, versucht der Verfasser, mit Hilfe dieses Buchs ein klares Bild ?ber die Offshore-Outsourcing-Projekte in dem wirtschaftlich „boomenden" Land Indien wiederzugeben. Erg?nzend zu einer allgemeinen Darlegung von Offshoring-Verl?ufen, w...