Mit dem Beginn der ?ffnungspolitik und sozialistischen Modernisierung 1978, insbesondere nach dem WTO-Beitritt, ist die VR China zu einem immer interessanteren Markt f?r ausl?ndische Unternehmen geworden. Aber viele Studien belegen, dass die Kooperation mit chinesischen Unternehmen noch immer schwierig ist und ?ber die H?lfte der Kooperationen als Misserfolg gewertet werden. Eine der Hauptgr?nde daf?r liegt darin, dass in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt. Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer Partner h?ufig Interaktionskonflikte in DCJV. Die mangelnde Information ?ber chinesische wirtschaftliche, politische, rechtliche Rahmenbedingung seitens des deutschen Partners ist auch ein Grund f?r den Misserfolg. Die gro?en Unterschiede von Controlling-Verh?ltnissen zwischen Deutschen und Chinesen lassen den Einsatz eines erfolgreichen Kooperations-Controllings in der DCJV-Praxis sehr schwierig werden. Wegen des Verlusts von Dynamik im Controlling entbehrt das DCJV der laufenden ?berwache aller Kooperationsphase. Schlie?lich z?hlen z.B. Zielkonflikt, Missvertrauen, h?ufige Beschwerden des JV-Partners, Kannibalisierung von Marktanteilen des JV-Partners usw., als h?ufig genannte Gr?nde.Um das Erreichen des Unternehmensziels des DCJV zu unterst?tzen, ist es zwingend erforderlich, ein angepasstes Controlling einzuf?hren. Das Buch setzt sich zum Ziel, durch den...