Inhaltsangabe:Einleitung: Der Begriff Outsourcing wird zur Zeit h?ufig diskutiert. Outsourcing liegt im Trend des aktuellen Managementvokabulars und taucht verst?rkt in Zeitschriften und in der Fachliteratur auf: Outsourcing geh?rt zu den immer wieder neuen Begriffen, die f?r L?sungskonzepte von Management-Problemen stehen, ebenso wie ?Reengineering? oder ?Kaizen?. Einzuordnen ist das Outsourcing in die ?Lean Management"- Thematik und stellt als ein wichtiges Instrument die bestehenden Unternehmensstrukturen und Verwaltungsdienste in Frage.' Es kann vom konventionellen Verst?ndnis der reinen Au?er-Haus-Vergabe von Leistungen bis hin zum Ausgangspunkt globaler Super-Unternehmen des kommenden Jahrhunderts, den so genannten ?virtuellen Organisationen?, interpretiert werden. Diese bilden nur noch ein Netzwerk von unabh?ngigen Firmen, wobei von jedem Unternehmen die eigenen Kernkompetenzen eingebracht werden.' Die Konzentration auf die Kernkompetenzen ist damit die Grundidee des Outsourcing oder nach DIRLEWANGER ?Do what you can do best, outsource the rest?. Das Ziel der Arbeit besteht in einer kritischen Auseinandersetzung mit Outsourcing-Entscheidungen im Unternehmen. Kritisch sollte das Outsourcing aus dem Grund betrachtet werden, weil es nicht f?r jedes Unternehmen und in jedem Fall ein ?Allheilmittel? zur L?sung von Problemen darstellt. Mit Outsourcing sind auch Gefahren verbunden, die mit in die Entscheidung einflie?en m?ssen. Eine sorgf?ltige Analyse der Vor- un...