Teil. kann der Leser anhand von Aufgaben und Fallstudien seine im ersten Teil erworbenen Kenntnisse ?berpr?fen und vertiefen. Im ersten Kapitel wird zun?chst der Planungsbegriff erkl?rt. Dabei wird deutlich, da? unter Planung
in gutstrukturierten Problemsituationen etwas anderes zu verstehen ist als in schlechtstrukturierten. Die im weiteren behandelten Planungssituationen sind durchweg gutstrukturiert. Schlechtstrukturierte Planungssituationen
k?nnen n?mlich erst dann in Angriff genommen werden, wenn das Instrumentarium zur Bew?ltigung gutstrukturierter Probleme beherrscht wird. Im ersten Kapitel werden weiterhin die Informationen, durch die eine Planungssituation
beschrieben ist, herausgearbeitet und klassifiziert. Daran anschlie?end werden die Aspekte erl?utert, die fur die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems von Bedeutung sind. Zwischen den Variablen der Planung bestehen
verschiedenartige Kopplungen. Im dritten Kapitel werden die sach­ lichen und die Erfolgskopplungen sowie die zeit?bergreifenden und die nicht zeit?ber­ greifenden Kopplungen unterschieden und an Beispielen erkl?rt. Nach der
Er?rterung der bei der Bestimmung von Entscheidungsparametern der Planung entstehenden Pro­ bleme wird im ftinften Kapitel die Vorgehensweise bei der Entwicklung von Planungs­ modellen dargestellt. Es schlie?t sich eine
Typologie der betriebswirtschaftlichen Mo­ delle an. Das sechste Kapitel schlie?lich ist den verschiedenen Planungsverfahren ge­ widmet. So werden z. B. die Grundz?ge der Marginalanalyse, der Linearen Program­ mierung und der
dynamischen Programmierung erl?utert, es wird aber auch auf heu­ ristische Planungsmethoden eingegangen.]]>