Unternehmensbereiche (Absatz, Ferti­ gung, Finanzierung, Werbung und dgl.) gibt es seit eh und je. Aber Planung des Unternehmens als einer geschlossenen Ganzheit ist hierzulande erst neueren Datums. Erst seit Mitte der
sechziger Jahre hat in der Bundesrepublik die gro?e Welle der integrierten Unternehmensplanung eingesetzt. Sie wirft zahlreiche Pro­ bleme auf, die der wissenschaftlichen Diskussion bed?rfen: Probleme des Gesamt­ aufbaus in
verfahrensm??iger und organisatorischer Hinsicht sowie Probleme der Aus?bung einzelner Planungsfunktionen. Unter ihnen treten insbesondere die Fra­ gen nach der Optimierungsmethode und nach den Optimalit?tskriterien hervor. In
diesem Buch wird jedoch lediglich der Gesamtaufbau der Unternehmens­ pi a nun g betrachtet. Eine umfassende Darstellung der integrierten U nternehmens­ planung soll einer sp?teren Ver?ffentlichung vorbehalten sein. 2. In
fr?heren Jahren war die Einteilung der Unternehmensplanung in die langfri­ stige Planung (long-range-planning) und in die kurzfristige Planung (short-range­ planning) g?ngig. Sie gilt heute als ?berholt. Einmal ist diese
Gliederung zu einseitig zeitbezogen - dem Detalliertheitsgrad der Planung wird zu wenig Beachtung ge­ schenkt. Zum andern entspricht sie nicht dem Erfordernis, zwischen den ver­ schiedenen Planungsphasen Wechselbeziehungen
herzustellen und diese Phasen gegenseitig aufeinander abzustimmen.]]>