Книга "?ussere Handlungsf?higkeit und innere Strukturen von Organisationen.".Nikolaos Hasanagas setzt sich in seinem vorliegenden Buch auseinander mit der Zentralisierung von Machtstrukturen innerhalb von Verb?nden (Organisationen wie Interessenvertretungen der Wirtschaft, Gewerkschaften, Non-Profit-Organisationen, Umwelt-, Verbraucherschutz-, Grundbesitzerorganisationen, Vereine, B?rgerinitiativen etc.) und deren Umsetzung in ?u?ere Handlungsf?higkeit.Die Handlungsf?higkeit eines Verbands h?ngt von seiner Flexibilit?t und seinen Ressourcen ab. Es gibt innere Strukturen (Zentralisierung und Professionalisierung), die einen Verband in seiner Umwelt flexibel machen, und andere (wie Heterogenit?t, Multidisziplinarit?t und r?umliche Ausbreitung), durch die ein Verband Ressourcen in seiner Umwelt erschlie?en kann. Jedoch sind nicht alle Strukturen kompatibel. Vier Organisationstypen lassen sich je nach dem unterscheiden: I. Gro?e top-down-entwickelte Verb?nde, die sowohl flexibilit?ts- als auch ressourcenrelevante Strukturen erhalten. Sie haben somit die st?rksten Perspektiven f?r langfristigen Erfolg in der Politikarena. II. Gro?e bottom-up-entwickelte Verb?nde. Diese k?nnen eher ressourcen- als flexibilit?tsrelevante Strukturen entwickeln III. Kleine top-down-entwickelte Verb?nde. Diese verlieren an Flexibilit?t und Ressourcenzugriffspotenzial. IV. Kleine bottom-up-entwickelte Verb?nde. Diese weisen den gr??ten Verlust an Flexibilit?t und Ressourcenzugriff auf. M?gliche ...