Aufgrund der zunehmenden Vielfalt der Kundenbed?rfnisse auf den Absatzm?rkten, der geographischen Erweiterung der Beschaffungsm?rkte („global sourcing") und ge?ffneten Arbeitsm?rkten (Mobilit?t) sind Unternehmen sehr h?ufig mit einer externen und internen Vielfalt konfrontiert, auf die es ad?quat zu reagieren gilt. Die Globalisierung und die Gestaltung von Arbeitsprozessen in Teams sind zwei bestimmende Trends im 21. Jahrhundert. Beide Trends gemeinsam leiteten einen Boom der interkulturellen Zusammenarbeit in multinationalen Teams ein. Kultur?bergreifende Teams bilden das Herzst?ck des Globalisierungsprozesses. Viele multikulturelle organisationale Einheiten wie Teams, Projektgruppen, Task Forces, Abteilungen oder Gesch?ftsf?hrungen sind heute fester Bestandteil der Arbeitswelt. Die wachsende Popularit?t von multikulturellen Teams ist mit der Hoffnung verbunden, dass eine h?here Innovation und Kreativit?t sowie Wissensbereicherung aufgrund der heterogenen und diversen Gruppenzusammensetzungen mit einer gr??eren Auswahl an F?higkeiten, Vorstellungen und Erfahrungen erm?glicht werden. Werden diese multikulturellen Teams effektiv gemanagt, dienen sie dem Unternehmen dazu, eine gr??ere Flexibilit?t und Autonomie zu entwickeln - Bedingungen f?r ein erfolgreiches Bestehen am globalen Markt.