Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Wirtschaftsuniversit?t Wien (Institut f?r Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und ?bernahmen sind zu einem strategischen Grundinstrument f?r Unternehmen geworden, um in den globalisierten Weltm?rkten die Wettbewerbsf?higkeit zu sichern. Mergers and Acquisitions (M&A) dienen der Anpassung an ver?nderte globale Rahmenbedingungen und der Umsetzung von grenz?berschreitenden Wachstumszielen. Dar?ber hinaus verfolgen M&A-Aktivit?ten weitere Ziele, wie die eigene Position am Markt zu st?rken, den Unternehmenswert zu steigern oder Synergieeffekte zu erzeugen. M&A verlaufen jedoch zum Gro?teil nicht wie von den Unternehmen erhofft. Wie zahlreiche Studien belegen, liegt die Misserfolgsrate bei mehr als 50 Prozent. Die m?glichen Gr?nde f?r ein Scheitern eines Unternehmenszusammenschlusses sind
zahlreich.

Der Schwerpunkt dieser Arbeit richtet sich auf die Analyse f?r das h?ufige Scheitern von Mergers und Acquisitions. Dazu wurde die ?bernahme zwischen zwei Unternehmen aus der Luftverkehrsbranche, die laut medialer Berichterstattung nicht ohne Konflikte verlief, genauer betrachtet. Es soll untersucht werden, welche Faktoren eine reibungsfreie ?bernahme verhinderten. Im Zentrum der Arbeit stehen zwei Themen: die Unternehmenskultur und die durch die ?bernahme ausgel?sten Emotionen der Mitarbeiter.]]>