Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Aufgrund der rasanten wirtschaftlichen und technischen Entwicklung wird es in der Zukunft immer wichtiger sein, dass Mitarbeiter sich permanent weiterentwickeln, um den Anforderungen ihres Arbeitsplatzes gerecht zu werden. Dabei beruht die heutige Personalentwicklung auf einem ganz neuen Organisationsverst?ndnis. St?ndige Ver?nderung und die F?higkeit der Mitarbeiter, mit dieser Ver?nderung umzugehen, stehen dabei im Mittelpunkt. Die Personalentwicklung kann als Bestandteil einer umfassenden Organisationsentwicklung angesehen werden.
Ein Mensch reagiert auf private oder berufliche Ver?nderungen oft mit Widerstand. Er f?hlt sich bedroht, da die vermeintliche Sicherheit durch Aufhebung der gewohnten Abl?ufe verloren geht und eine gro?e Unsicherheit hinsichtlich der Zukunft herrscht. Dieses Ph?nomen trifft auch auf Personalentwickler und F?hrungskr?fte von Unternehmen zu.
Allein die fachliche Qualifikation versetzt den Mitarbeiter noch nicht in die Lage, den Anforderungen am Arbeitsplatz gerecht zu werden. Der Mitarbeiter muss mit der Komplexit?t des Arbeitsablaufes umgehen k?nnen sowie bekannte Strukturen auch in Frage stellen und bereit sein, diese zu ver?ndern. Nur so ist es ihm m?glich, seine Aufgabe und seine Verantwortung in Verbindung mit den Zielen des Unternehmens zu bew?ltigen. Das Zusammenwirken aller Mitarbeiter und das Verhalten der Unternehmensf?hrung bei ihren Entscheidungen gegen?ber den Mitarbeitern ist ausschlaggebend f?r das gesamte Unternehmen.
Die Entscheidung, ob ein Mitarbeiter eine Ver?nderung akzeptiert, vollzieht sich im Kopf. Deshalb muss erreicht werden, dass die Mitarbeiter der Ver?nderung gegen?ber eine positive Einstellung haben. Es ist zu erkennen, dass auf das Wollen und die Einstellungen (Motivation) der Mitarbeiter besonders geachtet werden muss. Der Motivation muss demzufolge eine gleich gro?e Beachtung geschenkt werden wie der Qualifikation. Die Komponenten Qualifikation und Motivation bilden das P]]>