Книга "Personalentwicklung und ?ltere Arbeitnehmer".Inhaltsangabe:Einleitung: Die demografische Situation in der Bundesrepublik Deutschland ist durch sinkende Geburtenzahlen und steigende Lebenserwartungen gekennzeichnet. Diese Entwicklungstendenz bedeutet f?r das Erwerbsleben, dass die Anzahl der ?lteren Mitarbeiter die der j?ngeren Erwerbspersonen zunehmend ?bersteigen wird. Somit wird es f?r die Unternehmen schwieriger, j?ngere Arbeitskr?fte zu rekrutieren, des weiteren wird sich der Anteil der ?lteren Arbeitnehmer in den Betrieben erh?hen. Vor diesem Hintergrund unterliegen Unternehmen einem starken Druck, ihre Organisation, ihre Prozesse und insbesondere ihre Personalentwicklung neu auszurichten. Bisher haben Unternehmen h?ufig die Politik der Fr?hverrentung verfolgt und ?ltere Arbeitnehmer fr?hzeitig ausgliedert. Begr?nden l?sst sich dieses Verhalten dadurch, dass das Altern und das Altsein von vielen Unternehmen h?ufig noch mit l?ngst ?berholten Vorstellungen einer verminderten Leistungsf?higkeit verbunden wird, und relativierende Ergebnisse der modernen Altersforschung kaum aufgenommen werden. Unternehmen sind nun dazu gezwungen sich auf die demografischen Entwicklungen vorzubereiten. Sie m?ssen versuchen die ?lteren Mitarbeiter in ihre Innovationsprozesse und Qualifizierungspolitik einzubinden, um langfristig ihre Produktivit?t zu sichern. Dies bedeutet f?r die Personalarbeit und insbesondere f?r den Bereich der betrieblichen Personalentwicklung einer Unterne...