Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Heinrich-Heine-Universit?t D?sseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahrzehnten haben sich die Bed?rfnisse von Mitarbeitern in Organisationen ver?ndert. Im Zuge des Wertewandels legen Mitarbeiter immer mehr Wert auf eine Balance zwischen Beruf und Privatleben. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und dem daraus resultierenden Fachkr?ftemangel m?ssen Unternehmen ihre Attraktivit?t als Arbeitgeber steigern, um qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu binden. Die Unternehmen setzen verschiedene Ma?nahmen ein, um auf die Bed?rfnisse der Mitarbeiter zu reagieren und somit die Arbeitszufriedenheit zu erh?hen. Eine m?gliche Ma?nahme stellen flexible Arbeitsmodelle dar. Hierunter fallen beispielsweise die Telearbeit, die Gleitzeit und die Vertrauensarbeitszeit, welche in den Unternehmen weit verbreitet sind.Die Zusammenh?nge zwischen der Gleitzeit und der Arbeitszufriedenheit sowie der Telearbeit und der Arbeitszufriedenheit sind bereits dokumentiert. Es finden sich jedoch bislang kaum Arbeiten, die den Zusammenhang zwischen der Vertrauensarbeitszeit und der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern untersuchen. Hier bestehen wichtige Unterschiede zur Gleitzeit und zur Telearbeit, da bei der Vertrauensarbeitszeit jegliche Erfassung und Kontrolle der Arbeitszeit seitens der Organisation wegf?llt und nicht der zeitliche Rahmen, sondern vielmehr das Arbeitsergebnis von ...