Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisVI Abk?rzungsverzeichnisVII 1.Einleitung1 2.Vorbemerkungen2 3.Vorgehensweise3 4.Interorganisatorische Perspektive4 4.1Nebengruppe6 4.1.1Wertsch?pfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6 4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7 4.1.3Dynamisches Netzwerk7 4.1.3.1Begriffserkl?rung8 4.1.3.2Merkmale8 4.1.3.3Vorteile9 4.1.3.4Strategische Allianzen10 4.1.3.5Motive und Ursachen11 4.1.3.6Fazit13 4.2Hauptgruppe13 4.2.1Kleeblattunternehmen13 4.2.2Intelligent Enterprise15 4.2.2.1Ausgangspunkt15 4.2.2.2Ver?nderungen f?r Unternehmen17 4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18 4.2.2.3Merkmale19 4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19 4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20 4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20 4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21 4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22 4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24 4.2.2.3.4Marktorientierung25 4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26 4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27 4.2.2.3.7Aufl?sung von B?rokratien28 4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28 4.2.2.4F?hrung einer Intelligenten Unternehmung28 4.2.2.5Grunds?tze von IU30 4.2.2.6Neue Organisationsformen30 4.2.2.7Fazit31 4.2.3Answer Network33 4.2.4Transnationale Organisation34 4.2.4.1Einleitung35 4.2.4.2Konzept und theoretische Grun...