Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Hochschule Ulm (Logistik), Veranstaltung: Beschaffungslogistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zunehmend globalisierte und wettbewerbsintensive Markt verst?rkt den unternehmerischen Druck auf effizientere Wertsch?pfung. Viele Unternehmen streben konsequenterweise verst?rkt durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse und Reorganisationen nach Effizienz und Konkurrenzvorteilen. Dabei sind es nicht lediglich die individuellen Gesch?ftseinheiten, die im Konkurrenzkampf stehen, sondern auch die Lieferketten (Supply Chains). Folgedessen r?cken neben der internen Prozessoptimierung, die unternehmens?bergreifenden Optimierungspotenziale vermehrt in den Fokus der Unternehmen. Es ergibt sich die Forderung nach einer engen, qualitativ hochwertigen Kooperation innerhalb der Wertsch?pfungskette. Die prim?re Zielsetzung einer Supply Chain ist es, m?glichst flexibel und wirtschaftlich eine hohe Lieferf?higkeit mit niedrigen Best?nden zu erzielen. Ein reibungsloser G?terfluss mit ausgepr?gter Kommunikation und einer starken vertikalen Kooperation sind dabei die Bedingungen zur Zielerreichung.Ein hohes Verbesserungspotenzial im Management ist bei der Ausgestaltung und der Zusammenarbeit zwischen den Handlungsstufen auszumachen. Bei Betrachtung der Schnittstellen zwischen Lieferant und Abnehmer gewinnt die Beschaffungs-, Lagerhaltungs- und Finanzierungsmethode Supplier Managed Inventory (SMI) in...