Inhaltsangabe:Einleitung: Die Einstellung von neuen Mitarbeitern ist aufgrund der auf dem Arbeitsmarkt herrschenden Qualit?tsunsicherheit eine unsichere Investition f?r Unternehmen. Die Arbeitgeber sind bem?ht, bereits vor dem Vertragsabschluss von bestimmten beobachtbaren Merkmalen, auf die Qualit?t eines Arbeitnehmers zu schlie?en. Diese bestehende Informationsasymmetrie, die meist zum Nachteil der Arbeitgeber besteht, impliziert die Anwendung von selektiven Strategien. Hierbei eignen sich besonders selbstselektierende Strategien, bei denen sich der Arbeitnehmer mit seinen F?higkeiten und Pr?ferenzen wahrheitsgem?? zu erkennen gibt, um diese asymmetrisch verteilten Informationen aufzuheben. Entsprechend gewinnt ein gezieltes Personalmarketing f?r Unternehmen an Bedeutung. Vor allem auf die richtige Selektion der Bewerber vor und nach dem Unternehmenseintritt kommt es an, um im harten Konkurrenzkampf der Unternehmen die entscheidenden Innovations-, Wissens- und Servicevorspr?nge zu erreichen und dauerhaft zu halten. Das Personalmarketing bedient sich dabei Instrumente und Strategien, welche die Personalgewinnung sowie die Personalerhaltung und Leistungsmotivation sicherstellen. Das Marketing des internen Kunden als weitergehender Begriff des Personalmarketings ist ein sehr facettenreiches Thema. Zu diesen Facetten z?hlen u. a. die gezielte Anwerbung der k?nftigen Arbeitnehmer, die Vertragsverhandlungen, die Weiterentwicklung, F?rderung und Motivation der Arbeitnehmer. Das Ma...