Inhaltsangabe:Einleitung: Verst?rkter Wettbewerbsdruck, die zunehmende Internationalisierung der M?rkte bei einer gleichzeitig immer differenzierter werdenden Nachfrage, schnell wechselnde Pr?ferenzen der Kunden, k?rzere Produktlebenszyklen bei wachsender Forschungs- und Entwicklungskomplexit?t und vielf?ltige Vernetzungsm?glichkeiten aufgrund neuer Informationstechnologien zwingen die Unternehmensf?hrung, ?ber die Abstimmung zwischen intern und extern auszuf?hrenden Teilaufgaben jedes Aufgabenbereichs neu nachzudenken, um H?he und Struktur der Kosten und die Flexibilit?t der Unternehmung g?nstig zu beeinflussen. Eine Entscheidung, die explizit oder implizit in jedem Industrieunternehmen zu treffen ist, ist die Entscheidung ?ber die Fertigungstiefe. Dieser wird f?r den Erfolg eines Unternehmens sowohl in der Theorie als auch in der Praxis wesentliche Bedeutung beigemessen. Es existiert kaum eine neuere Ver?ffentlichung zur Problematik der Variantenvielfalt, zum Gemeinkostenproblem, zur Automatisierung und Flexibilisierung der Produktion, zur Internationalisierung der Beschaffungsm?rkte, zum Erfolg japanischer Unternehmen und grunds?tzlich zur strategischen Orientierung der Produktion, in der nicht wenigstens schlagwortartig die Ermittlung der Fertigungstiefe angesprochen, und ihre Bedeutung f?r die genannten Problemkreise hervorgehoben wird. In der wissenschaftlichen Theorie wird zwar auch die Notwendigkeit einer verst?rkten Besch?ftigung mit der Thematik erkannt, aber bis au...