Dieses Buch beschreibt den Aufbruch eines Unternehmens zur dynamischen Organisation mit der Erstanalyse der IST-Prozesse ?ber das Modellieren der SOLL-Prozesse bis hin zur Projektplanung und deren Wirtschaftlichkeit.Die Bott GmbH wandelte sich im Laufe der Zeit vom kleinen Familienbetrieb mit sehr hohem manuellem Aufwand f?r die Erstellung von Produkten (1930) bis hin zu einem f?hrenden Unternehmen mit mehr als 700 Mitarbeitern und diversen Produkten (2008) weltweit. W?hrend dieser Zeitperiode haben viele Ver?nderungen im Unternehmen stattgefunden, vom Betrieb ohne IT ?ber die Einf?hrung der IT zur Unterst?tzung der betrieblichen Bereiche bis hin zum modernen Produktionsbetrieb mit einem IT Service Management (ITSM).Ebenso ?nderte sich das Unternehmen von einer statischen Organisation zu einer dynamischen Organisation mit der Erkenntnis, dass die klassische Organisation den aktuellen Entwicklungen nicht mehr Rechnung tragen kann. Die zunehmende Komplexit?t und Spezialisierung der einzelnen funktionalen Fachbereiche machte ein kontinuierliches und gesamteinheitliches Wachstum der Organisation kaum noch m?glich. Jedoch Wachstum und Weiterentwicklung sichern die Existenz der Unternehmung.Durch die j?ngsten Umstrukturierungen im Produktionsbereich kam es in der Bott GmbH zu starken Ver?nderungen in den Prozessen f?r die Produktion, in der Fertigung und Montage, Logistik und Distribution, sowie im Wareneingang, Warenlagerung und Warenversand. Ein wichtiger zus?tzlicher Bereich umf...