Inhaltsangabe:Einleitung: In kleineren Unternehmen wird die ?berwachung der betrieblichen Abl?ufe meist von der Gesch?ftsleitung ausge?bt; wachsende Unternehmensgr??en, Diversifikation, Einsatz von EDV in nahezu allen Unternehmensbereichen und multinationale Aktivit?ten zwingen Unternehmen dazu, diese ?berwachungsfunktion auf innerbetriebliche Institutionen zu ?bertragen. Zu den wichtigsten Institutionen dieser Art z?hlt die Interne Revision. Sie "unterst?tzt die Unternehmensleitung in ihrer F?hrungsfunktion durch umfassende Pr?fungen in allen Teilen und Funktionen des Unternehmens und berichtet ?ber die Pr?fungsergebnisse". In den Anf?ngen der Revisionst?tigkeit ?bten die Revisionsabteilungen eine Art "Polizeifunktion" aus. Das Urteil des Revisors hatte gro?e Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmen. Mittlerweile hat sich die Interne Revision zu einer Beraterfunktion sowohl der Gesch?ftsleitung als auch der Mitarbeiter entwickelt. Spricht man heute mit Arbeitskollegen oder Bekannten ?ber das Thema Interne Revision, so reagieren sie meist mit einem abf?lligen L?cheln. Etwas von dem Ruf der Revisionsabteilung hat sich offensichtlich von der damaligen Zeit in die Gegenwart ?bertragen. Aus Angst vor der Entdeckung eigener Fehler ist die Abneigung gegen?ber Kontrollen und ?berwachungen gro?. M?ssen diese Einstellungen gleichbedeutend sein mit einem durchweg negativen Image der Revisionsabteilungen? Liegt es an den ?ngsten der Gepr?ften, kritisiert zu werden, is...