Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,7, Fachhochschule Stralsund (Institut f?r Betriebswirtschaftslehre), 57 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ich habe die DA gemeinsam mit einer Partnerin geschrieben. Durch Formfehler in der Gliederung wurde die Arbeit eine Note schlechter eingestuft. , Abstract: Empirische Untersuchungen haben ergeben, da? europ?ische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verst?rken wird. Weit ?ber die H?lfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europ?ischen L?ndern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschlie?lich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. W?hrend 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtverg?tung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Verg?tungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die urspr?nglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabh?ngig verg?tet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtverg?tung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen ?berlegt sogar, die gesamte Verg?tung variabel zu gestalten.Entsprechend der oben a...