Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universit?t Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Fr?her galten Flexibilit?t, befristete Arbeitsverh?ltnisse und kurze Karriereplanungen als Antwort auf steigenden Wettbewerbs- und Kostendruck in Form einer Selektionsstrategie, die eine st?ndige Neubesetzung von vakanten Stellen forderte, anstatt Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und diese dort weiterzuentwickeln. Besonders bei gut ausgebildeten und nachgefragten Fach- und F?hrungskr?ften sinkt die emotionale Bindung gegen?ber ihrem Arbeitgeber. Konkrete Folgen der niedrigen emotionalen Bindung sind eine steigende Wechselbereitschaft der Leistungstr?ger, geringere Leistung und Produktivit?t sowie steigende motivationsbedingte Fehlzeiten. Solche gefragten Mitarbeiter entwickeln h?here Anspr?che. Job-Hopping tritt als Konsequenz h?ufig auf. Gro?e Ver?nderungen in unserer Gesellschaftsstruktur verst?rken diese Entwicklungen im Sinne des demographischen Wandels und des Fachkr?ftemangels. Eine expansive Konjunktur verst?rkt diese Tendenz. Im Gegensatz dazu sind im internationalen Vergleich die Studienanf?nger-, Studienberechtigten- und Absolventenquoten in Deutschland niedrig. Dazu kommt eine verst?rkte Abwanderung von gut ausgebildeteten Menschen aus Deutschland. Im Zuge dieser Entwicklungen scheint eine Reaktion des HRMs darauf dringend notwendig zu sein. Um eine engere emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu erreichen, ...