Inhaltsangabe:Einleitung: Auf dem Immobilienmarkt war in den letzten Jahren eine starke Entwicklung vom Anbiete- zum Nachfragermakt zu erkennen. Die Dienstleistungsunternehmen auf diesem Markt weisen hinsichtlich ihrer Unternehmensprofile eine immer gr??ere Angebotshomogenit?t auf. F?r kleine Immobilienunternehmen, die sich nicht hinsichtlich ihrer Liquidit?t und des Mitarbeiterpotentials mit gro?en Marktteilnehmern, wie beispielsweise gro?en Bautr?gerunternehmen, messen k?nnen, ist es somit wichtig, sich von ihren Konkurrenten am Markt abzuheben. Im Rahmen dieser Arbeit soll untersucht werden, wie kleine Immobilienunternehmen angesichts der gro?en Zahl von Mitbewerbern sowie der derzeitigen wirtschaftlichen und finanzpolitischen Lage ihre Position auf dem Markt ausbauen und ihren wirtschaftlichen Erfolg steigern k?nnen. Unter Ausbau soll im Sinne dieser Arbeit nicht vordergr?ndig die quantitative Erweiterung des Unternehmens beispielsweise hinsichtlich der Mitarbeiterzahl, sondern in erster Linie die Erweiterung der Leistungsf?higkeit des Unternehmens als Grundlage des langfristigen wirtschaftlichen Erfolges verstanden werden. In der Erweiterung der Leistungsf?higkeit sieht der Autor f?r kleine Immobilienunternehmen eine M?glichkeit, sich am Markt von der Vielzahl ihrer Mitbewerber abzuheben bzw. zu profilieren. Mit Profilierung ist der Aufbau von identit?tsstiftenden Wettbewerbsvorteilen anhand konkreter Ma?nahmen angesprochen, welche der Zielkunde mit einer Kaufhandlung be...