Книга "Mergers & Acquisition in der Autotmobilindustrie am Beispiel der ?bernahme der Rover Group Holding Plc. durch die BMW AG".Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Am 31. Januar 1994 gab das BMW Management die ?bernahme der britischen Rover Group bekannt, die f?r 800 Mio. britische Pfund (GBP, derzeit ca. 1,023 Mrd. EUR) gekauft wurde. Nach Investitionen von mehreren Mrd. GBP in Modelle und Produktionsanlagen sowie hoher Verluste im operativen Bereich verkaufte BMW Rover im Jahr 2000 an das britische Phoenix Konsortium f?r symbolische 10 GBP. Dieser Fall ist ein Lehrst?ck zur Verdeutlichung der Folgen, wenn unvollst?ndige Informationen ?ber Markenwert und Unternehmenskultur eines ?bernahmekandidaten beim K?ufer-Unternehmen auf ein risiko- und f?hrungsscheues Management treffen: Schon aufgrund fehlender Integrationskonzepte kam es zu unvereinbaren Zielkonflikten zwischen Rover und BMW, deren Tragweite zu sp?t erkannt und wogegen zudem mit ungeeigneten Ma?nahmen reagiert wurde. Am Beispiel der Rover-?bernahme durch die BMW AG werden die allgemeing?ltigen M&A-Kriterien herausgearbeitet und die Gr?nde des Scheiterns der ?bernahme analysiert, um daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Zentrale Aussage ist die Notwendigkeit, vor Unternehmens?bernahmen und Fusionen eine umfassende ?Due Diligence? durchzuf?hren, die neben finanziellen Aspekten auch technologische, produkt- und markenpolitische als auch kulturelle und personelle Belange aller beteiligter Unterneh...