Книга "Konzeption und Implementierung eines Mitarbeitergespr?ches als Alternative zur traditionellen Beurteilung".Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung1.1Problemstellung 1.2Zielsetzung2.Theoretische Grundlagen2.1Begriffliche Kl?rungen und rechtliche Grundlagen2.1.1Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeitergespr?ch2.1.2Rechtliche Grundlagen der Beurteilung2.2Ziele der Beurteilung2.2.1Zielsetzung der Unternehmensleitung2.2.2Zielsetzung des Mitarbeiters2.2.3Zielsetzung des Vorgesetzten2.3Zielkonflikte2.4Evaluationskriterien f?r Beurteilungsverfahren2.4.1Anforderungen der Wissenschaft2.4.2Anforderungen des Unternehmens und der Mitarbeiter2.5Fehlerquellen im Beurteilungsproze?2.5.1Erfassung von Stimuli2.5.2Kategorisierung2.5.3Erinnerung und Urteilsfindung3.Traditionelle Beurteilungsverfahren3.1Freie Verfahren3.2Rangordnungsverfahren3.3Kennzeichnungsverfahren3.4Einstufungsverfahren4.Probleme von Einstufungsverfahren4.1Merkmalsauswahl4.1.1Willk?rlichkeit4.1.2Generalisierbarkeit4.2Merkmalsinhalt4.2.1Mangelnde Beobachtbarkeit4.2.2Mangelnde Eindeutigkeit4.2.3Leistungsfeedback4.3Merkmalsanzahl4.4Beurteilungsskala und Verteilungsnorm4.4.1Skalierung4.4.2Quotenvorgabe4.5Merkmalsgewichtung und Gesamtnote4.5.1Gewichtungsfaktoren4.5.2Bildung einer Gesamtnote4.6Schlu?folgerungen aus der Problematik5.Bankhaus Ellwanger & Geiger5.1Unternehmensdarstellung5.2Personalkennzahlen5.3F?rderung des Mitarbeiters6.Ziele und Anforderungen an das Mitarbeitergespr?ch6.1Ziel...