Im Zuge der wachsenden Globalisierung sowie steigenden Kostendrucks in der Wirtschaft des 21. Jahrhunderts sehen sich Unternehmen einem zunehmenden wirtschaftlichen Druck ausgesetzt. K?rzere Produktlebenszyklen, sinkende Absatzpreise sowie wachsende Konkurrenz f?hren zu der unausweichlichen Situation, flexibel und kurzfristig auf die Beschleunigung der wechselnden Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren. Die Ver?nderungsf?higkeit von Unternehmen wird daher mehr und mehr zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor, welche langfristig zur Existenzsicherung am Markt beitr?gt. Diese F?higkeit ruft die Notwendigkeit hervor, nicht nur einzelne Prozesse, sondern die gesamte Organisation eines Unternehmens im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln. Die Anpassung der Organisationsstrukturen stellt Unternehmen vor gro?e Herausforderungen, welche Koordinierung und einen strukturierten Ablauf erfordern. Eine derartige Strukturver?nderung betrifft das Unternehmen auf allen Ebenen, so dass die Umsetzung oftmals durch eine hohe Komplexit?t gepr?gt ist. Aus diesem Grund hat sich im Laufe der Zeit der Managementzweig des Change Managements entwickelt, welcher die Initiierung und Steuerung von Ver?nderungen zum Fokus hat. Obwohl Ver?nderungen heutzutage allgegenw?rtig und bereits als nat?rlicher Bestandteil des betrieblichen Alltags anzusehen sind, scheitern Ver?nderungsvorhaben, trotz einwandfreier Methodik des Managements, in der Praxis h?ufig. Die h?ufigste Ursache bildet der Faktor Mensch, folgli...