Stetig zunehmende Dynamik bei gleichzeitig steigenden marktlichen und regulatorischen Anforderungen erfordern sowohl die strukturelle Anpassungsf?higkeit als auch die Transparenz von Kreditinstituten und deren Leistungserstellung. Zudem sehen sich Banken einem enormen Kostendruck ausgesetzt, welcher Business Process Management (BPM)-Initiativen vorantreibt. Eine Problematik ergibt sich hier jedoch aus der traditionell hohen Abh?ngigkeit zwischen Bankprozessen und der unterst?tzenden IT. W?hrend auf fachlicher Ebene Flexibilit?t gefordert wird, weisen bankbetriebliche IT-Landschaften historisch bedingt einen hohen Grad an gewachsener ?nderungsresistenz auf, welcher der Optimierung von Prozessen frontal entgegensteht. Serviceorientierte Architekturen (SOA) bieten hier IT-getriebene L?sungsans?tze. Beide Ans?tze haben eine sehr hohe Praxisrelevanz, werden jedoch meist isoliert betrachtet. M?gliche Potenziale werden verschenkt. Um diese effektiv freisetzen zu k?nnen, bedarf es einer strategisch ausgerichteten Systematik zur methodischen, technischen und organisatorischen Harmonisierung von BPM und SOA.