Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-W?ttemberg, Stuttgart, fr?her: Berufsakademie Stuttgart, 60 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Handelsunternehmen in Deutschland finden sich heute einem immer sch?rferen Wettbewerb ausgesetzt. Das Zusammenwachsen der Welt mit Hilfe von modernen Kommunikationstechnologien l?sst neue Wettbewerber auf den traditionellen Markt treten und neue Vertriebskan?le, wie zum Beispiel den E-Commerce, entstehen. Mit hartem Preiskampf wird um die Gunst der Kunden geworben. Das Ergebnis sind sinkende Gewinnspannen. Langfristig ?berleben kann in diesem Marktumfeld nur, wer seine Prozesse an die Marktgegebenheiten anpasst und kontinuierlich optimiert.Unternehmen haben daher erkannt, dass dieser Weg zum Erfolg in einer durchg?ngigen Planung und Optimierung der Logistikkette liegt. Einer Logistikkette, die die Teilnehmer durch Zusatznutzen und niedrigere Gesamtkosten wettbewerbsf?higer macht. Der Wettbewerb spielt sich nicht mehr nur zwischen Unternehmen ab, sondern zwischen gesamten Logistikketten. Der Schl?ssel hierzu ist der Aufbau eines anpassungsf?higen Lieferketten Netzwerkes. Eine Supply Chain, die die Flexibilit?t besitzt, in fast Echt-Zeit auf Marktgegebenheiten und -entwicklungen reagieren zu k?nnen, ein Netzwerk, das die Quadratur des Kreises schafft, Lagerbest?nde zu reduzieren und trotzdem volle Regale zu garantieren. Grundvoraussetzung hierf?r ist...