Книга "Einf?hrung eines leistungsorientierten Verg?tungssystems nach Management by Objektives".Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf ein Beratungsprojekt der Deutschen Gesellschaft f?r Mittelstandsberatung (DGM) M?nchen, an dem ich als "freie Mitarbeiterin" mitgewirkt habe. An dieser Stelle m?chte ich mich bei Herrn Rainer Mergell, dem Projektleiter bei der DGM M?nchen, sowie Herrn Prof. Dr. Schroer, Fachhochschule M?nchen, der diese Arbeit an seinem Lehrstuhl erm?glicht hat, bedanken. Da auf ausdr?cklichen Wunsch des zu beratenden Kunden keine Firmeninterna an die ?ffentlichkeit gelangen sollen, wurden geringf?gige ?nderungen vorgenommen: So wird das zu beratende Unternehmen als "Ingenieurb?ro XY" bezeichnet. Die Unternehmensdaten der Kapitel 2.6.2. sowie 2.6.3. haben Modellcharakter, weisen aber die gleichen Relationen zueinander wie in der Realit?t auf. Graphiken und Abbildungen wurden von mir im Rahmen der freien Mitarbeit erarbeitet, so da? sie keine Quellenangaben enthalten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abk?rzungsverzeichnis1 1.Variable, leistungorientierte Verg?tung nach Zielvereinbarung2 1.1.Managementansatz: Zielorientierte Mitarbeiterf?hrung2 1.1.1.Bausteine des Management by Objectives3 1.1.2.Der "MbO-Proze?"4 1.1.3.Formen der Zielsetzung6 1.1.4.Aufbau einer Zielhierachie7 1.1.5.Zielarten und Leistungsnormen9 1.1.6.Revision und Kontrolle - Die Leistungs-Ergebnis-Analyse10 1.2.Anforderungen an ein...