Книга "Proze?orientiertes Personalcontrolling unter besonderer Ber?cksichtigung der Evaluation von Personalbeschaffungscontrolling".Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Zum Personalbeschaffungscontrolling gibt es zwei Theorieans?tze. Der eine ist das prozessorientierte Kosten- und Wirtschaftlichkeitscontrolling f?r die Personalrekrutierung und der andere das erfolgsorientierte Selektionscontrolling f?r die Auswahl von Mitarbeitern. Das Selektionscontrolling erscheint derzeit wenig praktikabel. Dies wird in Kapitel 3.2.2 erl?utert. Die Theorie kann die Praxis wenig unterst?tzen, Nutzen aus diesem Instrument zu ziehen. Im Rekrutierungscontrolling ist die Lage ganz anders. Die Unterst?tzung der Rekrutierungsaktivit?ten durch ein prozessbegleitendes Controlling erh?ht offenbar Transparenz und Konsistenz von Entscheidungs- und Handlungsprozessen in der allt?glichen Praxis. Mit Personalcontrolling kann Personalarbeit strategischer und zielorientierter ausgerichtet werden. Die Akzeptanz der Personalabteilung kann gesteigert und der Erfolg der Personalarbeit gr??er werden. Ziel dieser Arbeit ist, Vor- und Nachteile des Personalbeschaffungscontrolling zu betrachten. Zun?chst werden die theoretischen Grundlagen des allgemeinen Personalcontrolling beschrieben. Damit wird ein Bezugsrahmen f?r die folgenden Teile der Arbeit geschaffen. Auf dieser Grundlage wird daran anschlie?end das Personalbeschaffungscontrolling mit den Bestandteilen Rekrutierungs- und Selektionscontrolling vor...