Alternative Preismodelle sehen eine direkte Verg?tung der Beratungsleistung in unterschiedlicher Art und Weise vor. Die Vorteilhaftigkeit ihrer Einf?hrung steht immer h?ufiger zur Diskussion. Insbesondere in Bezug auf die Akzeptanz durch verm?gende Privatkunden, k?nnen dabei sehr kontr?re Auffassungen festgestellt werden. Ob alternative Preismodelle ein Signal f?r eine bessere Beratungsqualit?t setzen k?nnen, bzw. zu einer st?rkeren Kundenbindung, einer ausreichenden Differenzierung im Wettbewerb und zu einer Verbesserung der Ertragslage von Banken f?hren k?nnen, wird im Rahmen dieser Ausarbeitung ?berpr?ft. Sieben verschiedene alternative Preismodelle werden hierzu anhand unterschiedlicher Beurteilungskriterien und ausf?hrlicher Musterrechnungen, sowohl aus Banken- als auch aus Kundensicht, praxisnah miteinander und mit dem traditionellen "Provisionsmodell" verglichen.