Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die heutigen M?rkte unterliegen einer bisher noch nicht gekannten Dynamik, durch die sie immer komplexer und internationaler werden. F?r die beteiligten Unternehmen folgt daraus, da? sie zunehmend reaktionsf?higer werden m?ssen, was u.a. Konsequenzen f?r ihre Organisationsformen bedeutet. Der Blick in die Zeitungen l??t zunehmend eine Tendenz dahingehend erkennen, da? die zentralistisch orientierten Strukturen zugunsten kleinerer Einheiten aufgeteilt werden, um sich so schneller dem Wandel der M?rkte anpassen zu k?nnen. F?r die Region Hannover k?nnen hierf?r zwei Beispiele genannt werden: - die Preussen Elektra beabsichtigt unter dem Dach einer Holding f?nf selbst?ndige Gesellschaften zu gr?nden, die die bisherigen Aufgaben der Veba-Tochter ?bernehmen sollen. - bei Bahlsen sollen Teile der Verwaltung auf kompetente Dienstleister verlagert werden. Im Zusammenhang mit solchen Umstrukturierungen von Unternehmen wird immer wieder von "Just-in-Time", "Lean Production" oder "Outsourcing" gesprochen. Es ist zu beobachten, da? bei der Ermittlung derjenigen Bereiche eines Unternehmens, deren Aufgaben von Dritten ausgef?hrt werden sollen, betriebswirtschaftliche Zielsetzungen im Mittelpunkt der Betrachtungen stehen. Dabei erfolgt eine grunds?tzliche Unterscheidung in auslagerungsf?hige und nicht-auslagerungsf?hige Aufgabenbereiche. Anhand dieser Unterscheidung soll gezeigt werden, wann es sich f?r ein Unternehmen lohnt, Aktivit?ten...