Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,8, FOM Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Neuss fr?her Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der steigenden Zahl von Kooperationen zwischen Industrie und Hochschulen im Bereich Forschung und Entwicklung sowie ihrer zunehmenden wirtschaftlichen als auch strategischen Bedeutung, besteht gro?es Interesse diese Art der Zusammenarbeit erfolgreich zu managen und zu einem nutzbringenden Ergebnis zu f?hren. Aufgrund der unterschiedlichen Arbeitsweisen und Motive kommt es aber zwischen den Partnern oftmals zu Differenzen, die h?ufig dazu
f?hren, dass Zeitpl?ne nicht eingehalten werden, Budgets ueberschritten und sogar die Projekte selbst scheitern k?nnen. Speziell f?r Industrie und Hochschule w?re es wichtig gewinnbringende Kooperationen durch angepasstes Projektmanagement zu gew?hrleisten und angestrebte Projektziele gem?? den erw?nschten Vorgaben zu erreichen. Um dem schnelllebigeren Produktlebenszyklen und den analog dazu immer
kurzfristigeren Produkt- und Technologieentwicklungen Rechnung zu tragen m?ssen auch Kooperationsprojekte im Bereich Forschung und Entwicklung mit verk?rzten Zeitpl?nen auskommen. Vor allem bei so unterschiedlichen Partnern wie der Industrie und den Hochschulen treten h?ufig Probleme im Laufe derartiger Projekte auf. Die unterschiedlichen Motive und Ziele k?nnen nur selten ganzheitlich
miteinander vereinbart werden und f?hren oft zu Missverst?ndnissen und Konflikten. Kommunikationsst?rungen und Differenzen bei Planung und Durchf?hrung haben nicht zuletzt wegen der straffen Zeitvorgaben einen stark negativen Einfluss auf das Projektziel und gef?hrden den Erfolg nachhaltig. Der
oftmals fehlende Projektmanagementansatz f?hrt dazu, dass St?rungen nicht oder zu sp?t erkannt und Gegenma?nahmen nicht eingeleitet werden.Anhand dieser Diplomarbeit sollen die kritischen Faktoren]]>