Die Arbeit setzt sich mit den M?glichkeiten auseinander, die Spezialisierungs-, Diversifizierungs- und Kooperationstheorien zum langfristigen Erhalt freiberuflicher nicht?rztlicher Heilmittelerbringer am Gesundheitsmarkt beitragen k?nnen. Dazu werden die Grundlagen der jeweiligen Theorien er?rtert. Die Managementrelevanz ergibt sich durch ?nderung der Gesch?ftslogik und einem tiefgreifenden, die gesamte Einrichtung betreffenden Ver?nderungsprozess (vgl. Baum 2009). Es wird gezeigt, inwieweit diese Theorien auf die besondere Situation der freiberuflich nicht?rztlichen Heilmittelerbringer ?bertragbar sind. In einem ersten Punkt werden Stellung und Rahmenbedingungen freiberuflicher nicht?rztlicher Heilmittelerbringer im deutschen Gesundheitswesen beschrieben. Es folgt die Darstellung der ver?nderten Bedingungen am Gesundheitsmarkt und die Auswirkungen auf Heilmittelerbringer. In einem weiteren Abschnitt werden M?glichkeiten wie Spezialisierung, Diversifizierung und Kooperation zur St?rkung der freiberuflichen nicht?rztlichen Heilmittelerbringer am Gesundheitsmarkt er?rtert sowie die Auswirkungen auf das bestehende Praxismanagement aufgezeigt.In einer abschlie?enden kritischen W?rdigung wird untersucht, inwieweit sich Spezialisierung, Diversifizierung und Kooperation tats?chlich als langfristige L?sungsm?glichkeit zur Stabilisierung und St?rkung freiberuflicher nicht?rztlicher Heilmittelerbringer anbieten.