Книга "Das Mitarbeiterf?rdergespr?ch als innovatives Instrument des "Lernenden Unternehmens"".Inhaltsangabe:?Der Mensch, das wichtigste Kapital unseres Unternehmens.? So oder ?hnlich steht es in vielen Unternehmensphilosophien bzw. Unternehmensleitbildern. Wirft man einen Blick ?hinter die Fassaden?, stellt man sehr oft fest, da? hiervon beim Mitarbeiter selbst nichts zu sp?ren ist. Eher ist das Gegenteil vorhanden. Der Mitarbeiter wird als reiner ?Produktionsfaktor? behandelt. Dies wird noch deutlicher, wenn man die Beurteilungspraxis betrachtet. Hier sp?rt der Mitarbeiter h?ufig die Abh?ngigkeit und ?Macht- oder Herrschaftssicherung? von Vorgesetzten, die sich dann im Ergebnis zeigen. Diese Ergebnisse sind begr?ndet durch Zahlenskalierungen, vergangenheitsbezogene Momentaufnahmen und h?ufig auch durch Beurteilungsfehler und vieles mehr. I ch selbst habe 15 Jahre lang Beurteilungsgespr?che von beiden Seiten erlebt (Beurteilter und Beurteiler), in denen es nur darum ging, sich mit dem Mitarbeiter ?ber die Einigung einer Rangskalierung (in Form von Noten) im Einvernehmen zu trennen. K?HLMANN spricht vom?... Aushandeln der Beurteilung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern ...?. Seit zwei Jahren werden in unserem Unternehmen Mitarbeiterf?rdergespr?che gef?hrt, die einen um 180° ver?nderten Ansatz haben. Mein Ziel ist es, mit dieser Arbeit einen ?berblick zu geben, wie sich die Beurteilungspraxis historisch entwickelt hat und darstellt, sowie das Mitarbeiterf?rde...