Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Universit?t Hamburg (Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften DWP), Veranstaltung: Interkulturelles Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Die VR China, ein Land mit einer Bev?lkerung von 1,3 Milliarden Menschen und einem Wirtschaftswachstum von 10,7 Prozent im Jahr 2006, ist derzeit der gr??te Handelspartner Deutschlands in Asien. So wie umgekehrt Deutschland der gr??te europ?ische Handelspartner Chinas ist. Im Mai 2004 haben beide L?nder eine gemeinsame Erkl?rung ver?ffentlicht, in der es hei?t, dass sie im Rahmen der strategischen Partnerschaft zwischen China und der europ?ischen Union eine verst?rkte Partnerschaft in globaler Verantwortung aufbauen wollen.Im Zuge dessen entstanden in den letzten beiden Jahrzehnten zahlreiche deutsch-chinesische Joint-Ventures, die teilweise sehr erfolgreich gestaltet werden konnten, jedoch auch an eklatanten interkulturellen Missverst?ndnissen scheiterten. Neben harten Erfolgsfaktoren des Managements beeinflussen auch die weichen Erfolgsfaktoren, wie kulturelles Wissen und Verst?ndnis, Anpassung, Respekt, unterschiedliche Interaktionsformen und divergierende Gespr?chs- und F?hrungsstile den Erfolg oder Misserfolg eines Joint-Ventures. Durch den wachsenden internationalen Wettbewerb wird der erfolgreiche Umgang mit den kulturellen Unterschieden f?r internationale Unternehmen immer ausschlaggebender. Die Besch?ftigung mit neuen Gesellschafts- und Managementstr...