Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Aktiengesellschaft als Rechtsform f?r zumeist gro?e Wirtschaftsunternehmen erlangt in der heutigen Zeit eine immer gr??ere Bedeutung. Sie entspricht einerseits als Organisations- bzw. Finanzierungsform f?r Unternehmen, wie andererseits als unternehmerische Kapitalanlage f?r Sparer einem unabweisbaren Bed?rfnis. Heute ist die AG bedeutender denn je, vor allem weil die B?rseng?ngigkeit der Aktie immer wieder f?r die Attraktivit?t dieser Rechtsform sorgt. Au?erdem hat die Novellierung des Aktiengesetzes im Jahr 1994 auf die Sonderbelange der ?kleinen AG? R?cksicht genommen. Damit hat der Gesetzgeber ein Angebot an die Praxis gemacht, das die Attraktivit?t der AG- Form f?r Nicht- Publikumsgesellschaften, insbesondere f?r relativ kleine Unternehmen erh?hte.
Die AG stellt ein ?u?erst komplexes wirtschaftliches und juristisches Gebilde dar. Innerhalb ihres Gesamtgef?ges besteht eine betr?chtliche Anzahl unterschiedlicher bzw. divergierender Interessenlagen. Gleichsam als Machtbl?cke stehen sich Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung gegen?ber, die jeweils versuchen ihre Interessen und wirtschaftlichen Belange in die Unternehmenspolitik einzubringen. Aus diesem Grund r?ckt das Verh?ltnis jener drei Gesellschaftsorgane zueinander in den Mittelpunkt, und es besteht das dringende Bed?rfnis die Rechtm??igkeit des Organverhaltens zu kontrollieren.
Die Rechtm??igkeitskontrolle ist auf der einen Seite sinnvoll und notwendig, weil das Verh?ltnis der Organe untereinander, insbesondere ihre Handlungs- und Entscheidungsaufgaben durch eine weitgehend zwingende Zust?ndigkeitsordnung bestimmt ist. Diese im einzelnen komplizierte Zust?ndigkeitsordnung der AG ist jedoch spannungsreich, und es sollten umfassende Kontrollm?glichkeiten in bezug auf die Einhaltung der Organkompetenzen und die Rechtm??igkeit der Handlungen und Unterlassungen der Organe vorhanden sein. Nur dann ist ein effektiver Rechtsschutz f?r die Gesellschafter gew?hrleistet, und deren V]]>