Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einf?hrung in die Problemstellung 1.1Anspruch und Wirklichkeit des Erfolgsfaktors Outsourcing im Personalmanagementbereich 1.2Zielsetzung und Struktur der Arbeit 2.Theoretische Ans?tze zur Betrachtung der Vorteilhaftigkeit des Outsourcings 2.1Transaktionskostenansatz 2.2Ressourcenbasierter Ansatz 3.Outsourcing als Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie im Personalmanagement 3.1Outsourcing als interorganisationale Aufgabenteilung 3.1.1Begriff des Outsourcings und Abgrenzung gegen?ber der Make-or-Buy-Problematik 3.1.2Einordnung und Bedeutung des Outsourcings 3.1.3Arten und Formen des Outsourcings 3.2Motive f?r Outsourcing im Personalmanagement 3.2.1Kundenorientierung 3.2.2Kostenersparnis 3.2.3Flexibilisierung 3.2.4Professionalisierung 3.3Bedenken gegen Outsourcing im Personalmanagement 3.3.1Know-how-Verlustproblem 3.3.2Transaktionskosten 3.3.3Neue Abh?ngigkeiten 3.3.4Widerst?nde der Mitarbeiter 3.4Notwendige Voraussetzungen f?r Outsourcing im Personalmanagement 3.4.1Vertrauen und Organisation der Kompetenzen 3.4.2Ber?cksichtigung rechtlicher und sozialer Rahmenbedingungen 3.4.3Der Outsourcing-Proze? 4.Analyse des Personalmanagements hinsichtlich der Auslagerungsf?higkeit von Aufgabenbereichen 4.1Unterst?tzungsfunktion des Personalmanagements im Unternehmen 4.1.1Externe und interne Rahmenbedingungen des Personalmanagements 4.1.2Bedeutung, Ziele und Ebenen sowie Ausrichtung des Personalmanagementbereichs im Unterneh...