Inhaltsangabe:Einleitung: Um den wachsenden und sich ver?ndernden Anforderungen des Wettbewerbs gerecht zu werden, ben?tigt ein Unternehmen in ausreichendem Ma?e motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter. In der vorliegenden Arbeit soll u. a. untersucht werden, ob Motivation durch den gezielten und systematischen Einsatz von Anreizen bzw. Anreizsystemen ? insbesondere immaterieller Art ? gef?rdert werden kann. Vor dem Hintergrund dramatisch gestiegener Managementgeh?lter, insbesondere durch den materiellen Anreiz der Aktienoptionen, stellt sich die Frage, wie diese hohen Geh?lter in Zeiten stagnierender oder gar r?ckl?ufiger Konjunktur ?berhaupt noch zu finanzieren und zu rechtfertigen sind. Als groteskes Extrembeispiel sei hier die Summe von rund 645 Mio. US $ zu nennen, die Charles Wang, der CEO (Chief Executive Officer) von Computer Associates im Jahr 1999 allein an Aktienoptionen und Aktienertr?gen erhalten hat. Trotz oder gerade wegen der immer noch vorherrschenden Diskussion ?ber materielle Anreizsysteme m?ssen andere, weniger kostenintensive Gehaltssubstitute gefunden werden, die f?r das Management weiterhin Anreiz genug sind, ihre Aufgabe motiviert und im Sinne des Unternehmens zu erf?llen. Es stellt sich die Frage, ob immaterielle Anreize geeignet sind die materiellen zu ersetzen und somit eine finanzielle Entlastung der Unternehmen zu bewirken. Auch in der ?ffentlichkeit werden die Managementgeh?lter als zu hoch angesehen. 85 Prozent der Aktion?re sind der Ansicht...